Een schone stad vraagt om een zorgvuldige mix van maatregelen op het vlak van afvalinzameling, straatreiniging, handhaving, communicatie en participatie. Sinds jaar en dag wordt er met meer en minder succes gewerkt aan dé aanpak. Maar wat werkt voor de hele gemeente en waar is juist maatwerk nodig? En wat kunnen wetenschappelijke inzichten vanuit de theorie van systeemdenken ons hierover leren? Wat voor de buitenstaander een eenvoudig probleem lijkt (“gewoon meer opruimen”, of “gewoon meer
Net als veel andere gemeenten staat gemeente Weert voor steeds grotere opgaven in de openbare ruimte. De groei van de stad, de energietransitie, mobiliteitsvraagstukken en het belang van participatie vragen om een beheerorganisatie die niet alleen de dagelijkse werkzaamheden goed uitvoert, maar ook toekomstbestendig is ingericht. Tegelijkertijd was de gemeentelijke organisatie volop in ontwikkeling. Hierdoor ontstond de behoefte om niet alleen te kijken naar de inrichting van de (beheer)organisatie, maar ook naar de werkprocessen en
Waarom de Formatiebenchmark Openbare Ruimte verder kijkt dan het aantal fte’s Gemeenten staan voor grote opgaven in de openbare ruimte. Woningbouw, klimaatadaptatie, energietransitie en de vervangingsopgave vragen steeds meer kwaliteit en capaciteit binnen afdelingen beheer. Tegelijkertijd ervaren veel gemeenten nu al een tekort aan capaciteit die door de ‘pensioneringsgolf’ alleen maar zal toenemen. De vraag die dan vaak opkomt is: hoeveel mensen hebben we nu en straks nodig om de openbare ruimte toekomstbestendig te beheren
Onlangs bracht de NOS een artikel uit waarin bleek dat driekwart van de Nederlandse gemeenten kampt met personeelstekorten. Dit zal voor veel professionals in de keten openbare ruimte weinig verrassend zijn. Projecten lopen vertraging op, de werkdruk neemt toe en gemeenten worstelen met de vraag hoe zijn hun ambities op straat kunnen waarmaken. De reflex is vaak: er moeten meer mensen bij. Maar is dat altijd de juiste oplossing? Veranderende opgaven De opgaven binnen de
23 & 24 september – Jaarbeurs Utrecht Ook dit jaar is Planterra weer aanwezig op de Vakbeurs Openbare Ruimte in Utrecht. Op 23 en 24 september 2026 staan we klaar om bezoekers mee te nemen in de nieuwste ontwikkelingen rond het Handboek Inrichting Openbare Ruimte (HIOR) en om te laten zien hoe wij gemeenten helpen om hun openbare ruimte aantrekkelijk, gezond én beheerbaar te maken. Dit jaar staan we wederom op de beurs samen met
Veel gemeenten werken hun richtlijnen voor de inrichting van de openbare ruimte uit in een Handboek Inrichting Openbare Ruimte (HIOR). Hiermee vertalen ze hun ambities naar concrete uitgangspunten voor inrichting van de openbare ruimte. We zien dat gemeenten hierbij staan voor de afweging tussen een doorklikbare pdf of een volledig digitaal platform. De juiste keuze hangt af van de manier waarop de organisatie werkt, hoe projecten worden uitgevoerd en hoe richtlijnen worden toegepast en beheerd.
Het BBV heeft een enorme impact op het beheer van de openbare ruimte. In deze masterclass leer je hoe het zit met verplicht activeren, kapitaallasten en afschrijvingstermijnen én wat je er als professional in de openbare ruimte mee kunt. Op donderdag 8 oktober organiseren we een masterclass in Amersfoort. Naar het inschrijfformulier voor 8 oktober Adviesbureau PLANTERRA (het adviesbureau voor de openbare ruimte) en JE Consultancy (het adviesbureau voor overheidsfinanciën) organiseerden al meer dan 30
Zo vertaal je beleid naar concrete richtlijnen voor ontwerp, aanleg en beheer Duurzaamheidsambities zijn er genoeg, maar je ziet ze lang niet altijd terug op straat. Tussen beleidsdoelen en de uitvoering in projecten zit vaak een lastige vertaalslag. Ontwerpers, beheerders en projectleiders weten vaak niet hoe ze deze ambities moeten vertalen naar concrete keuzes voor materiaal, inrichting, beheer en budget. Veel gemeenten leggen daarom richtlijnen voor de inrichting en het beheer van de openbare ruimte vast in een handboek inrichting openbare ruimte (HIOR) of leidraad inrichting openbare ruimte