
Wat als de beheerder een held was? 8 lessen van beheer over 20 jaar
PLANTERRA bestaat 20 jaar en dat hebben we op 1 november in stijl gevierd door 20 jaar vooruit te kijken. Samen met het CROW organiseerden we een Levende Stad-bijeenkomst over de toekomst van beheer. In de werksessie gaven deelnemers via een heldenverhaal invulling aan hoe beheer in de Groene Stad, de Slimme Stad en de Verdichte Stad eruit zou komen te zien. Het leverde 8 lessen en vragen op voor de toekomst van beheer.
In de eerste helft van de bijeenkomst schetsten sprekers Lennert van Dien (gemeente Utrecht),Cora van Zwam (gemeente Amersfoort) en Martin van der Zwan (PLANTERRA) de maatschappelijke ontwikkelingen en opgaven die op de beheerder afkomen. Vervolgens onderzochten we in een werksessie met de deelnemers hoe het werk van de beheerder er over twintig jaar eruit komt te zien. Het leverde acht lessen op.

Les 1: Stop met instandhouden en begin (door) te ontwikkelen
Geconfronteerd met een veelvoud aan ruimtelijke claims en opgaven kunnen beheerorganisaties niet meer vasthouden aan het simpelweg instandhouden van de bestaande ruimte. Alleen door ontwikkelend te beheren, actief bij te dragen aan de opgaven, kunnen zij een bijdrage leveren aan het behalen van klimaat-, mobiliteits- en gezondheidsambities.
Les 2: Durf te experimenteren!
De veelheid aan opgaven in een beperkte ruimte met beperkte tijd betekent dat het noodzakelijk is om te experimenteren. We willen ons nog wel eens terugtrekken als een schildpad in zijn schild als we beren op de weg zien, maar dat brengt ons niet verder. Beheerders zullen daarom fouten moeten durven (en mogen) maken.
Les 3: “Groen, tenzij”
Een belangrijke aanjager in het behalen van klimaat-, mobiliteits- en gezondheidsambities is de vergroening van de stad. Groen verkoelt, nodigt uit tot bewegen en heeft een positief effect op onze mentale gezondheid om maar een aantal voorbeelden te noemen. Vandaar dat groen de norm moet worden. Gezond is groen, slim is groen en verdichting is alleen een optie met groen.

Les 4: Zoek de samenwerking met mobiliteit
In de verkeerskundige vinden we een onverwachte bondgenoot voor de vergroeningsopgave. Door mobiliteit in de stad anders in te richten kun je namelijk ruimte creëren voor groen. Bij een 30-kilometerweg kunnen fietsers op de rijbaan in plaats van het fietspad en ontstaat er meer ruimte voor bomen. Laten we daarom de samenwerking zoeken met mobiliteit!
Les 5: Vertel je verhaal en deel je resultaten
Het voorbeeld van hierboven geeft bovendien het belang aan om als beheerder je verhaal en je resultaten te vertellen, zowel aan collega-beheerders als andere afdelingen binnen de gemeente. Het inspireert, het creëert denkruimte en het geeft aan dat de beheerorganisatie kan helpen om stedelijke ambities te realiseren.
Les 6: Maak keuzes op wijkniveau
Om opgaven via ontwikkelend beheer te realiseren moeten we op de juiste schaal keuzes maken en dat kan het beste op wijkniveau. De wijk of buurt is namelijk lokaal genoeg om met de plaatsgebonden omstandigheden rekening te houden en aan te haken op de beleefwereld van de inwoners, maar ook voldoende globaal om de grotere en waardevolle verbanden te blijven zien. Het heeft bijvoorbeeld weinig zin om wateroverlast in de straat aan te pakken als het probleem verderop – en vooral hogerop – in de wijk ontstaat.

Les 7: Behoud een leefbare en gezellige stad
Tijdens de werksessies rondom de Groene Stad, de Slimme Stad en de Verdichte Stad daalde ook het besef in dat de stad vooral leefbaar en gezellig moet blijven voor de inwoners. Misschien spreekt daar het behoudende karakter van de beheerder, maar dat maakt het besef en de boodschap niet minder relevant. In het enthousiasme om te vergroenen, te verslimmen en te verdichten is het namelijk zaak om de menselijke maat niet uit het oog te verliezen.
Les 8: De beheerder bestaat niet meer
Tot slot, de ambities om ontwikkelend te beheren roepen ook de vraag op of ‘beheerder’ nog wel de juiste term is voor de rol die hij of zij vervult. De ‘nieuwe’ beheerder beheert, verbetert en vernieuwt. En wat zou dan wel de juiste naam zijn? Deelnemers noemden onder meer kwaliteitsbeheerder, adviseur en opgavetrekker en binnen PLANTERRA spreken we van de stadsverbeteraar. Wellicht dat de term ‘beheero’ uit de werksessie helemaal niet zo’n gek idee is?
0 comments on Wat als de beheerder een held was? 8 lessen van beheer over 20 jaar